公司坚持以人为本，以提高工程质量、保障安全生产为基点，全面落实项目管理责任制。以IPMT（一体化联合管理团队）和PMC（项目管理承包）的管理模式承揽实施了多项国家重点项目，为广大客户提供优质的项目管理服务，实现建设工程项目最佳效益。

根据客户委托，公司从项目施工准备期至项目保修期结束，对项目施工阶段全周期进行“四控两管一协调”，确保项目目标顺利实现。经过十余年发展，公司在工程监理业务板块，已建立了一支专业水平过硬，综合素质优良的监理团队，承揽实施了国内外多项重大监理项目。

公司拥有丰富的招标代理经验，秉持“公正、公开、公平”的原则，通过专业的分析和组织，为客户提供专业的招标代理服务，切实帮助招标人选择能力强和资信好的投标人，充分实现客户的利益需求，保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。

公司始终紧密围绕服务地方政府以及企业集团的决策需求，为重大项目前期决策提供公正、科学、可靠的咨询服务和智力支持, 在贯彻新发展理念、促进科学决策、优化产业布局、引导资源分配、加快转变经济发展方式等方面作出了积极贡献。始终将宏观视野、战略思维与项目实践相结合，不断提高咨询成果的前瞻性和导向性，承揽了多项重大项目可研、评估、规划咨询等。同时，公司坚持以需定制、强化互动的模式，为客户提供整套建设项目解决方案。

公司长期为政府部门提供代建服务，开展建设项目前期策划、可行性研究等前期技术服务；组织设计、施工、监理、设备采购选型的招标工作；对工程所有专业服务单位的管理等。公司拥有丰富项目管理理论知识和实践经验的中高级技术、管理人员，并具有较强的工程前期策划、审查设计、审核工程造价和对工程各服务提供商进行协调、管理的能力。

公司依托丰富的工程实践经验和卓越的造价团队，以技术经济分析为核心，为各类建设工程提供全过程造价咨询，为客户提供投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核等高端造价咨询服务，帮助客户提升工程项目建设阶段全周期造价控制水平，降低项目造价管理成本。

在国家“一带一路”重大发展战略、央企“联合出海”等契机下，公司国际业务不断实现突破，已完成50余项国家援外项目的检查验收工作以及承揽实施了多项境外重点项目。公司拥有一批经验丰富的援外项目评估人员和境外项目实施人员。公司始终以高度的责任心和荣誉感完成各项任务，工作成果获得了商务部、对外合作局及使馆经商处的好评和认可。

公司以全过程项目管理优势业务为主线，延伸上下游业务链条，不断完善“1+X”各节点业务，包括：工程前期咨询、投融资咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、项目后评价、管理咨询等，形成了具有中咨工程特色的“全过程工程管理（咨询）服务”，可为客户提供“菜单式”跨阶段咨询服务组合的全过程工程咨询。

中咨工程有限公司全过程工程咨询数字项目管理平台（BIM5D）主要包含安全管理系统、质量管理系统、基础数据管理、智能视频监控、BIM+技术管理系统、BIM+全过程造价管理系统、BIM+全过程数据决策系统、专项咨询服务管理系统等系统，实现了全平台（移动端、WEB端、PC端）、全方面（安全、质量、进度、造价等）的管理，满足了公司业务管理及项目各方协作的数字化、信息化管理需求。